比如，家籍患知识付费或者内容付费，家籍患如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。
我们自己的判断是，医院医疗我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。
Q4：试点想问李翔，作为得到的头部大V，你对运营合伙人的核心需求是什么?或者你觉得和罗辑思维合作有什么样的经验可以分享。
国际供服我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。
我就讲两个例子，为外务一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。
李丰：北京跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。